ਫੋਂਟੇਰਾ ਨੇ ਡੈਲੋਇਟ ਟਾਪ 200 ਬੈਸਟ ਪਰਫਾਰਮਰ ਅਵਾਰਡ ਜਿੱਤਿਆ।ਵੀਡੀਓ/ਮਾਈਕਲ ਕ੍ਰੇਗ
ਕਈ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਫੋਂਟੇਰਾ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ - ਮੌਜੂਦਾ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਮੌਸਮ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ - ਪਰ ਡੇਅਰੀ ਦੈਂਤ ਬੇਰੋਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।
ਆਪਣੀ 2030 ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਫੋਂਟੇਰਾ ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਦੇ ਦੁੱਧ ਦੇ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, 2050 ਤੱਕ ਜ਼ੀਰੋ ਕਾਰਬਨ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਡੇਅਰੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਸਮੇਤ, ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਵਾਪਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਫੋਂਟੇਰਾ ਤਿੰਨ ਭਾਗਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਖਪਤਕਾਰ (ਦੁੱਧ), ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਕੇਟਰਿੰਗ - ਅਤੇ ਕਰੀਮ ਪਨੀਰ ਦੀ ਆਪਣੀ ਰੇਂਜ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।ਉਸਨੇ ਮਿਨੀਅਨ ਜੀਨੋਮ ਸੀਕਵੈਂਸਿੰਗ ਯੰਤਰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਡੇਅਰੀ ਡੀਐਨਏ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਸਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਵੇਅ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਗਾੜ੍ਹਾਪਣ, ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਈ ਦਹੀਂ ਦੇ ਟੈਕਸਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸੀਈਓ ਮਾਈਲਸ ਹੈਰੇਲ ਨੇ ਕਿਹਾ: “ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਦਾ ਦੁੱਧ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਦੁੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਦੁੱਧ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਚਰਾਗਾਹ ਚਰਬੀ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਸਾਡੇ ਦੁੱਧ ਦਾ ਕਾਰਬਨ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਦੁੱਧ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵ ਔਸਤ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਹੈ।ਉਤਪਾਦਨ.
“ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਆਪਣੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ।ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਡੇਅਰੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ।
“ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਥੇ ਦੁੱਧ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਪਲਾਈ ਘਟਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ।ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਤਿੰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੁੱਧ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਮਿਲਕ ਬੈਂਕ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ "।
“ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ, ਸਾਡੇ ਕਿਸਾਨ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਟਿਕਾਊ ਡੇਅਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੁੱਲ ਜੋੜਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਮੁੜੇ ਹਾਂ।.ਸੇਵਾ ਕਰੋ।
“ਇਹ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮਿਲ ਕੇ ਜੋ ਕੁਝ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕੇ ਹਾਂ।''
ਡੈਲੋਇਟ ਟਾਪ 200 ਅਵਾਰਡਾਂ ਦੇ ਜੱਜਾਂ ਨੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਸੋਚਿਆ, ਫੋਂਟੇਰਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਨਿਰਯਾਤਕਾਂ ਸਿਲਵਰ ਫਰਨ ਫਾਰਮਸ ਅਤੇ 70 ਸਾਲਾ ਸਟੀਲ ਐਂਡ ਟਿਊਬ ਤੋਂ ਅੱਗੇ, ਸਰਵੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਜੇਤੂ ਦਾ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ।
ਜੱਜ ਰੌਸ ਜਾਰਜ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ 10,000 ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀ $20 ਬਿਲੀਅਨ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਫੋਂਟੇਰਾ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ, "ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੇਂਡੂ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਲਈ।"
ਇਸ ਸਾਲ, ਫੋਂਟੇਰਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਡੇਅਰੀ ਫਾਰਮ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ $14 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ।ਜੱਜਾਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਸੁਧਾਰੀ ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਗਈ।
"ਫੋਂਟੇਰਾ ਨੂੰ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਇਸਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.ਪਰ ਉਸਨੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਬਣਨ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਡੇਅਰੀ ਗਾਵਾਂ ਲਈ ਪੂਰਕ ਫੀਡ ਵਜੋਂ ਸੀਵੀਡ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਪਸ਼ੂਆਂ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ।ਪਰਮਾਕਲਚਰ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ”ਡਾਇਰੈਕਟ ਕੈਪੀਟਲ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਾਰਜ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਜੂਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋਏ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਲਈ, ਫੋਂਟੇਰਾ ਨੇ ਮਾਲੀਆ ਵਿੱਚ $23.4 ਬਿਲੀਅਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, 11% ਵੱਧ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ;$991 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਵਿਆਜ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਮਾਈ, 4% ਵੱਧ;ਸਧਾਰਣ ਲਾਭ $591 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀ, 1% ਵੱਧ।ਦੁੱਧ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ 4% ਘਟ ਕੇ 1.478 ਬਿਲੀਅਨ ਕਿਲੋਗ੍ਰਾਮ ਮਿਲਕ ਸੋਲਿਡ (ਐਮਐਸ) ਰਹਿ ਗਿਆ।
ਅਫਰੀਕਾ, ਮੱਧ ਪੂਰਬ, ਯੂਰਪ, ਉੱਤਰੀ ਏਸ਼ੀਆ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ (AMENA) ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ $8.6 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਏਸ਼ੀਆ-ਪ੍ਰਸ਼ਾਂਤ (ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਅਤੇ ਆਸਟਰੇਲੀਆ ਸਮੇਤ) ਵਿੱਚ $7.87 ਬਿਲੀਅਨ ਅਤੇ ਗ੍ਰੇਟਰ ਚੀਨ ਵਿੱਚ $6.6 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਹੈ।
ਕੋ-ਆਪ ਨੇ $9.30/ਕਿਲੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਫਾਰਮ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਅਤੇ 20 ਸੈਂਟ/ਸ਼ੇਅਰ ਦੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਰਾਹੀਂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ $13.7 ਬਿਲੀਅਨ ਵਾਪਸ ਕੀਤੇ, ਦੁੱਧ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲਈ ਕੁੱਲ $9.50/ਕਿਲੋ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ।ਫੋਂਟੇਰਾ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਕਮਾਈ 35 ਸੈਂਟ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ 1 ਸੈਂਟ ਵੱਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ $9.25/kgMS ਦੀ ਔਸਤ ਕੀਮਤ 'ਤੇ 45-60 ਸੈਂਟ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
2030 ਲਈ ਉਸਦੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਵਿੱਚ $1.325 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ EBIT, 55-65 ਸੈਂਟ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਕਮਾਈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ 30-35 ਸੈਂਟ ਦੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
2030 ਤੱਕ, ਫੋਂਟੇਰਾ ਨੇ ਸਥਿਰਤਾ ਵਿੱਚ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, $1 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋਰ ਦੁੱਧ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਹਿੰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰਨ ਲਈ, $160 ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ $10 ਵੰਡਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ (ਇੱਕ ਸੌ ਮਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ)।
ਇਹ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ.ਫੋਂਟੇਰਾ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਚਿਲੀ ਸੋਪ੍ਰੋਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਗਲੋਰੀਆ ਫੂਡਜ਼ ਨੂੰ $1,055 ਵਿੱਚ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਹੈਰੇਲ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨਾ ਵੇਚਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੁਣ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅੰਤਮ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹਾਂ।
ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਸੀਮਤ ਜਲ ਸਰੋਤਾਂ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਖਪਤ ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ 2018 ਦੀ ਬੇਸਲਾਈਨ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਹੈ, ਅਤੇ 71% ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਆਨ-ਫਾਰਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।
ਕੁਝ ਅਜੇ ਵੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫੋਂਟੇਰਾ ਗਲਤ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਗਲਤ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ, ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ ਡੇਅਰੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹਨ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹਨ।ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਫੋਂਟੇਰਾ ਨੇ ਇਕਾਗਰਤਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਕੇ ਸਫਲ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਮੋਹਰੀ ਮੀਟ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਸਿਲਵਰ ਫਰਨ ਫਾਰਮਜ਼ ਨੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕਲਾ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
"ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤਿੰਨੋਂ ਹਿੱਸੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸੰਚਾਲਨ (14 ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਤੇ 7,000 ਕਰਮਚਾਰੀ) ਅਤੇ 13,000 ਕਿਸਾਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ”ਸਿਲਵਰ ਨੇ ਕਿਹਾ।ਸਾਈਮਨ ਲਿਮਰ ਨੇ ਕਿਹਾ.
“ਇਹ ਤਿੰਨੇ ਹਿੱਸੇ ਮਿਲ ਕੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਸਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ।
“ਅਸੀਂ ਚੀਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਥਿਰ, ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ।ਅਸੀਂ ਚੰਗੀ ਮਾਰਕੀਟ ਰਿਟਰਨ ਕਮਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਲਿਮਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਿਸਾਨ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ, ਸਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ (ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਗ੍ਰਾਸ ਫੇਡ ਮੀਟ) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜਾਵਾਂਗੇ," ਲਿਮਰ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਡੁਨੇਡਿਨ ਦੀ ਸਿਲਵਰ ਫਰਨ ਦੀ ਆਮਦਨ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ 10% ਵੱਧ ਕੇ $2.75 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ $65 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ $103 ਮਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਈ।ਇਸ ਵਾਰ - ਅਤੇ ਸਿਲਵਰ ਫਰਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਇੱਕ ਕੈਲੰਡਰ ਸਾਲ ਲਈ ਹੈ - ਆਮਦਨ $3 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਦੁੱਗਣੇ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।ਇਹ ਦੇਸ਼ ਦੀਆਂ ਦਸ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਜੱਜਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਿਲਵਰ ਫਰਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੇ ਸਹਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਚੀਨ ਦੇ ਸ਼ੰਘਾਈ ਮੇਲਿਨ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ 50/50 ਮਾਲਕੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।
“ਸਿਲਵਰ ਫਰਨ ਆਪਣੇ ਹਰੀ ਦੇ ਜਾਨਵਰ, ਲੇਲੇ ਅਤੇ ਬੀਫ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਥਿਤੀ ਵੱਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਮੀਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਸਥਿਰਤਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ, ”ਜੱਜਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਸਭ ਤੋਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਵੈਚਲਿਤ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ), ਕਿਸਾਨਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ (ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਜ਼ੀਰੋ ਬੀਫ, ਆਪਣੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪਹਿਲਾ, ਨਿਊਯਾਰਕ ਵਿੱਚ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ), ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ, ਕੈਪੈਕਸ $250 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ।
"ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਸ਼ੰਘਾਈ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ 30 ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੋਕ ਹਨ," ਲਿਮਰ ਨੇ ਕਿਹਾ।"ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਸੰਪਰਕ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਮੀਟ ਨਹੀਂ ਖਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਉਹ ਮੀਟ ਖਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।""
ਸਿਲਵਰ ਫਰਨ ਮੀਥੇਨ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਖੇਤੀ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੋਂਟੇਰਾ, ਰੈਵੇਨਸਡਾਊਨ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਉੱਦਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਖੇਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਬਨ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।ਲਿਮਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਅਸੀਂ ਹਰ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਉੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਰਿਟਰਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਭੇਜਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ," ਲਿਮਰ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਟਿਊਬ ਦਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ 70 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੀ ਕੰਪਨੀ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸੀਈਓ ਮਾਰਕ ਮਾਲਪਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਾਲ ਬਿਤਾਏ ਹਨ।""ਇਹ ਸਭ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉੱਚ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।"
"ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਈ ਐਕਵਾਇਰ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ਡ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।
ਇੱਕ ਦਹਾਕਾ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਟਿਊਬ ਨੂੰ 1967 ਵਿੱਚ NZX 'ਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਵਿੱਚ ਫਿੱਕਾ ਪੈ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਦੇ ਨਿਯਮ ਅਧੀਨ "ਕਾਰਪੋਰੇਟਿਡ" ਸੀ।ਕੰਪਨੀ ਨੇ $140 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੇਂ ਖਿਡਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ।
ਮਾਲਪਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਟਿਊਬ ਨੂੰ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਵਿਆਪਕ ਵਿੱਤੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਪਿਆ।“ਹਰ ਕੋਈ ਸਾਡੇ ਪਿੱਛੇ ਸੀ ਅਤੇ ਠੀਕ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਸਾਲ ਲੱਗ ਗਏ।ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।"
ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਟਿਊਬ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.ਜੂਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋਏ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਲਈ, ਸਟੀਲ ਰਿਫਾਇਨਰ ਅਤੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ ਨੇ $599.1 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, 24.6%, ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਆਮਦਨ (EBITDA) $66.9 ਮਿਲੀਅਨ, 77.9% ਵੱਧ।%, $30.2 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ, 96.4%, EPS 18.3 ਸੈਂਟ, 96.8% ਵੱਧ।ਇਸਦਾ ਸਾਲਾਨਾ ਉਤਪਾਦਨ 158,000 ਟਨ ਤੋਂ 5.7% ਵਧ ਕੇ 167,000 ਟਨ ਹੋ ਗਿਆ।
ਜੱਜਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਟੀਲ ਐਂਡ ਟਿਊਬ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਖਿਡਾਰੀ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਹਸਤੀ ਹੈ।ਪਿਛਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਔਖੇ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ 48% ਦੀ ਕੁੱਲ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਰਹੀ ਹੈ।
“ਸਟੀਲ ਐਂਡ ਟਿਊਬ ਦੇ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ।ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆਈ ਅਤੇ ਆਯਾਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਫਰਮ ਬਣਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ, ”ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ ਨੇ ਕਿਹਾ।ਜੱਜ
ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਟਿਊਬ, ਜੋ ਕਿ 850 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਨੇ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 50 ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 27 ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ 20% ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ।ਇਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪਲੇਟ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ, ਫਾਸਟਨਰਜ਼ ਐਨਜ਼ੈਡ ਅਤੇ ਕੀਵੀ ਪਾਈਪ ਅਤੇ ਫਿਟਿੰਗਸ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਹੁਣ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਸਟੀਲ ਐਂਡ ਟਿਊਬ ਨੇ ਆਕਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਬਿਜ਼ਨਸ ਬੇ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਸੈਂਟਰ ਲਈ ਕੰਪੋਜ਼ਿਟ ਡੇਕਿੰਗ ਰੋਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਿਸਦੀ ਸਟੇਨਲੈੱਸ ਸਟੀਲ ਕਲੈਡਿੰਗ ਨਵੇਂ ਕ੍ਰਾਈਸਟਚਰਚ ਕਨਵੈਨਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ 12,000 ਗਾਹਕ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ 800 ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ "ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ" ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੇ ਮਾਲੀਏ ਦਾ ਦੋ ਤਿਹਾਈ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।ਮਾਲਪਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਆਰਡਰ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ (ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ) ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ," ਮਾਲਪਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ।
"ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਉਤਪਾਦ ਹੈ."
$215 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਟਿਊਬ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 60ਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਟਾਕ ਹੈ।ਮਾਲਪਾਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ 9 ਜਾਂ 10 ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣਾ ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 50 NZX ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਹੈ।
“ਇਹ ਸਟਾਕ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਤਰਲਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਕਵਰੇਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ।ਤਰਲਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ $100 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਦਸੰਬਰ-31-2022